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【稲盛流人事改革 】 オンラインゼミナール

京セラの稲盛名誉会長の考え方をもとにした企業改革を進める株式会社スターフィールドでは、実証済みのノウハウを更に発展させた『【稲盛流人事改革】 オンラインゼミナール』を提供しています。

このメニューは、御社の企業風土改革と人材の活性化のお役に立てるものと確信しております。是非、この『【稲盛流人事改革】 ゼミナール』にご参加いただき、御社の未来に向けたご発展のために、参考にしていただければと思います。

稲盛流人事改革の特長

①全従業員の物心両面の幸福を追求することを実現させる制度
②実力主義と従業員への優しさが共存する制度
③仕事の結果=考え方×熱意×能力の公式を実現させる。特に、考え方・プロセスを重視する制度

京セラでは「人の心」をモチベートし活性化する為に、人事制度にも趣向を凝らし、様々な施策を行ってまいりました。社員一人ひとりの意識が前向きになり「心」が集まれば、企業風土が変わり、より大きなエネルギーで企業を発展させることが可能になります。

【稲盛流人事改革】オンラインゼミナール概要

目的

稲盛哲学を具現化する人事制度への改革を進め、物心両面の幸福を各社で実現することを目的とします。

形式

複数の会社に参加いただき、稲盛氏の人事の考え方をベースに人事制度改革の道筋を提供させていただきます。ディスカッション形式をとりながら進めますので、他社事例や理解も深まることとなります。

内容

全5回(18:30~21:00)オンラインゼミナール

・『全従業員の物心両面の幸福を追求する』『利他の精神』を実現する人事制度とは
・活性化する組織構築と実力主義と安心感の両面を考えた資格等級制度
・全従業員の幸福を追求する給与・賞与・手当・退職金制度・規定
・信頼とやる気を促し、納得できる人事評価制度

1回目
稲盛流人事改革の全体と9ステップ
2回目稲盛流資格等級制度とは(処遇は資格等級・役職とは分離)
3回目稲盛流賃金制度とは(全従業員の物心両面の幸福とは)
4回目稲盛流人事評価制度とは(評価調整会議が肝)
5回目稲盛流労務管理・採用・教育とは

ゼミナール形式

オンラインによる講義形式で進め、各社の状況に合わせて質疑に応じながら改革への手助けを行います。

日程

全5回の開催日は参加者と相談します。参加者が確定した後に相談させていただきます。

場所

オンラインで行ないます。

参加会社制限

1回の開催につき10社までとし、随時開催します。

費用

1社1名につき110,000円(消費税込)
※全5回分が含まれます
※事前振込
《振込先》三菱東京UFJ銀行 梅田支店 普通  0180051 カ)スターフィールド

安心のアフターフォロー

終了後、個別の相談がある場合は対応させていただきます。

【稲盛流人事改革】ゼミナール申し込み

下記フォームよりお申し込み下さい。

お名前(必須)
会社名(必須)
役職
携帯電話番号(必須) - -
メールアドレス(必須)

※ご入力頂きました個人情報は、『稲盛流人事改革』オンラインゼミナールに関わるご案内の連絡にのみ使用いたします。

セミナー・講演事業

スターフィールドでは、みなさまのビジネスのご支援の一環として、
各種セミナー・講演事業を開催いたしております。

詳細につきましては、「お問い合わせ」ページから、
もしくは下記のメールアドレス宛に、お問い合わせください。

メールアドレス:info@starfield-consulting.com

スターフィールドサイト「セミナー情報」等もご参照ください。

セミナー概要

Ⅰ利益率10%を超える企業を作るための実践的経営改革を伝授します!

【研修概要】
利益を上げる一番大切なことは、意志です。経営に対して、トップがどのような意志を持つのかが重要なのです。このセミナーでは、高い志を立て、従業員の人間力を高め、徹底的に全従業員が経営数字を見ながら、工夫を続ける、全員参加型の経営手法をお教えします。

【プログラム】
・経営には意志が必要
・従業員が心を高めると、なぜ利益が上がるのか
・従業員の心を高める具体的手法
・売上数字ではなく、経営数字を意識する具体的手法とは
・マーケットを意識した全員参加型の経営を行うための実践手法
・全従業員が主体的に動く究極のPDCAシステム
・やる気を促す徹底したコミュニケーションのとり方
・経営を支える意志が隅々まで伝わる管理システムの構築の仕方

 

【講師プロフィール】
株式会社スターフィールド
代表取締役 星野 周
京セラに30年以上勤務。
元京セラ人事コンサルティング事業部長
元大手健康食品会社専務取締役として、3年間で売り上げを30億円から300億円に。
2011年スターフィールドを起業。経営コンサルタントとして、300社以上に携わる。稲盛名誉会長から学んだ経営の原理原則をもとに、多くの会社で驚異的な成長を導き出している。

【著書】(ダイヤモンド社)
『人材育成の教科書』

ⅱ全従業員のやる気を促す人事制度改革!稲盛流人事制度の秘密

【研修概要】

人事制度がうまく機能しない、というお話をよくお聞きします。それは、経営と分離して、人事制度だけで考えるからそうなるのです。今回学んでいただく人事制度は、【全従業員の物心両面の幸福】を実現する制度です。経営は心理学といいます。全従業員がやる気と感謝を持つ、数多くの実績のある、人事制度の作り方を今回お教えします。

【プログラム】
・ なぜ人事制度がうまくいっていないのか
・ 全従業員のやる気を促す人事制度改革とは?
・ フレームワークの考え方を根底から覆す
・ 賃金や評価で人は動かすな。しかし、全体が満足するルールは作れ
・ プロセスや貢献をどう観て、育て評価するのか
・ 評価制度のポイントは、実は究極の人事評価調整会議にあり
・ 個と全体のバランスを常に考える
・ この制度を入れるとなぜ業績が伸びるのか?

【講師プロフィール】
株式会社スターフィールド
代表取締役 星野 周
京セラに30年以上勤務。
元京セラ人事コンサルティング事業部長
元大手健康食品会社専務取締役として、3年間で売り上げを30億円から300億円に。
2011年スターフィールドを起業。経営コンサルタントとして、300社以上に携わる。稲盛名誉会長から学んだ経営の原理原則をもとに、多くの会社で驚異的な成長を導き出している。

【著書】(ダイヤモンド社)
『人材育成の教科書』

ⅲ.ドラッカーを知らずして経営をするな! 経営の原理原則にして、卓越の理論!そのドラッカーの真髄を一日で学ぶ講座

【研修概要】
予想もできない変化が次々と襲ってくる現代、ドラッカーは「変化が常態の時代になった」と言っています。その時代に成功し続けるにはどのような経営が必要なのか? 経営者・幹部の方にとって必要不可欠な組織の継続発展を実現するドラッカー「マネジメント」を学び実践頂きます。

【プログラム】
・成長のボトルネックを見つけるドラッカー「5つの質問」
・顧客創造のカギ「マーケティングとイノベーション」の実践的な視点
・経営の基本原理、ドラッカー『マネジメント』の本質をわかりやすく解説する
・リーダーシップとマネジメントを統合し、経営を進化させる具体的な方法


【講師プロフィール】
ダイヤモンド社ドラッカー塾講師
アイオー総合研究所
所長 今成 淳一

経営コンサルティング会社役員を経て1999年独立。経営コンサルティング歴25年。独立後は「ドラッカーのマネジメント」を実際の経営に活かすことで、企業の課題解決と体質改善を図ることに命を懸けている。

日本で数少ない、ドラッカーの本質を教える講師

Ⅳ.社員の心に火をつける『存在感のマネジメント』~ともに働けて良かったといわれる人間力にあふれたリーダーへの成長を目指して~

【研修概要】
あなたがいるだけで、社員の心に活力が出てきますか?あなたは社員にとって、そばにいるだけで元気になるような存在でしょうか? マネジメントの究極はリーダーの存在感で場をマネジメントしていくことです。この講座では、あなたの存在感で場の活力を高めるマネジメントを習得するために必要となる心の置き所を知り、実践に活かしていく技法を学んで頂きます。

【プログラム】
・ 部下はリーダーの言う通りには動かない
・ 存在感のマネジメントとは?
・ 部下と正対する対機説法と1on1ミーティング
・ 真の共感力と質問力
・ リーダーが持つべき覚悟とは
・ 実践に向けてやるべきことを決意する

 


【講師プロフィール】
有限会社カリスビジネスコンサルティング
代表取締役 星野 正樹

社員研修の講師として20数年の経験、約5万人の受講者のリーダーシップ開発に携わる。

受講者一人ひとりが自分の可能性、会社の新たな可能性に気づくとともに、真のリーダーに成長することを念頭に研修を行う。

人事担当者からは、「熱い講師」「心に火を点ける講師」として定評がある。主な研修先は豊田自動織機、豊田合成、トヨタ紡織、トヨタコミュニケーションシステム、NTT東日本、NTT西日本、キリンビール、東京ガス、大阪ガス、キャプティ、田中貴金属等
多数

Ⅴ.あらゆる目標を達成する、やる気に左右されず結果を出す「目標マネジメント」手法

【研修概要】
会社の理念や価値観の浸透をベースにおきつつ、中期方針を意識しながら、短期業績を確保し続ける組織マネジメント手法と、各人の主体的な有言実行を促す人財マネジメント手法を融合させて、恒常的な高収益体質を実現する、やる気に左右されず結果を出す仕組みの学びと演習を行います。

【プログラム】
・やる気に左右されず結果を出すマネジメントと夢実現理論
・組織マネジメントへ結びつける経営管理
・個人のキャリアプランニングに結びつける人財育成
・経営管理と人事管理の融合による恒常的な高収益体質の実現
・目標マネジメントと評価制度や賃金制度とのより良い結びつけ方
・部下の目標を達成させるための具体論を実例をもとに伝授
・事例集、年間スケジュール、シート、運用方法の具体的シートも提供


【講師プロフィール】
Petraf(ペトラフ)合同会社
代表執行役員社長
組織・人事コンサルタント
佐藤 耕一

JR九州で鉄道信号システムの設計や現場施工監督を担当し、京セラのコンサルティング部門で人事コンサルティング部部長を経て現職。
国内外の上場企業17社を含む100社以上のコンサルティングと、研修講師経験としては300社を数え、あらゆる業種業態、規模への対応実績あり。

【著書】​『あらゆる目標を達成するすごいシート
やる気に左右されず結果を出す』(日本実業出版社)

【e-learning (DVD)】 ​『これだけでできる労務管理』』

 

他の各種セミナー

対象

1

やる気を促す稲盛流人事制度改革

経営者・人事

2

社員をやる気にするコミュニケーション

経営者・管理職

3

1日でマスター《稲盛流人事制度改革》

経営者・人事

4

3時間でマスター《人事評価者研修》

人事・経営者

5

経営者・管理職のためのNLP心理学

経営者・管理職

6

仕事・人生の原理原則を学ぶ《易経講座》

経営者・管理職

7

心をベースに経営する人事管理

経営者・人事

8

経営者・管理職のためのドラッカー
「マネジメント」

経営者・管理職

9

これからの未来を担う中堅社員のための、ビジネスパーソンに必要不可欠なドラッカー「マネジメント」

中堅社員

10

中国向けコンサルティング研修

中国経営者・管理職

11カリスマ弁護士が伝える「Win-Win交渉術」全社員
12「経営力向上計画」暫定ワークショップ経営者・幹部
13社員の心に火をつける「存在感のマネジメント」幹部・リーダー
14理念型マーケティング経営者・幹部
15ランチェスター法則から学ぶ経営手法経営者・幹部
16やる気に左右されない「目標マネジメント」幹部・リーダー
17アダプティリーダーシップ幹部・リーダー
18アセスメント研修幹部・リーダー

その他、さまざまなセミナーを開催しています。

詳しくは「スターフィールドセミナー情報」を参照ください。

 

 

お問い合わせはフォームからも承っております。 TEL 06-6105-5977 受付時間 9:00 - 17:00 (土・日・祝日除く)

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