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もう駄目だというときが仕事の始まり

もう駄目だというときが仕事の始まり。 京セラで私が勤務をしていたとき、よく経験したこと。 稲盛名誉会長が言われ …

常に明るく

常に明るく。 京セラフィロソフィにある言葉。 機嫌のよいときに明るい。 は、ふつうのこと。 いつどんな時にも、 …

リーダーシップにも訓練が必要

恵まれたことに、京セラで仕事をさせていただいたので。 日本の最高の経営者の稲盛さんを見る機会がありました。 京 …

誰にも負けない努力をする

誰にも負けない努力する。 京セラにいたときに、いつも、この言葉との闘いであったように思います。 努力はしていま …

今こそ、マインドフルネスをやろう

今こそ、マインドフルネスだと思う。

コロナの時代の不況を脱却するための5つの方策

京セラで仕事をさせていただいて、その折に稲盛名誉会長か不況を脱却するための5つの方策を学びました。 不況は、次 …

シュミレーションの力を磨く

今の日本の問題を考えてみると。 考えさせられる。 思うのは。 シュミレーションの力がなさすぎる。 京セラでずっ …

持続可能な社会への特化

ウィズコロナの時代をどう生きていくのか。 世界の知識人から共通のキーワードが出てくる。 それは、持続可能という …

京セラフィロソフィの原点を考える

私の考え方に、大きく影響しているのは。 京セラフィロソフィ。 京セラに入社をしたときには、朝の輪読は松下幸之助 …

コロナの時代、人事制度を変えなければ

コロナの時代には。 人事制度を変えなければならない。 会社経営をみんなで共有。 そのうえでの役割責任の明確化。 …

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