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先日のある会合で。

経営者は、そもそも経営のやり方を知らない。

という話が出ました。

私は、おかげ様で京セラに入社し。

その後、コンサルタントとして。

数多くの、会社にかかわりました。

すべて、稲盛名誉会長の経営をモデルとしています。

そこには、経営はこうすればよいという理想がわかるようになりました。

ベンチマークするものがあることは。

なんと幸福なことか。

まさな、運転の仕方がわかっているのです。

それは、戦略よりも。

日々の仕事の中にあると思っています。

そんな、方法を教えるチャンスがたくさんあれば嬉しいと思います。

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