コミュニケーションは知覚である。
ドラッカーの言葉。
知覚して、行動につながる。
最近思うのは、
数字も近くであるということ。
そうしたら。
どのように数字を見れば、知覚が浮かぶのか。
数字の変化の様子。
昨年対比
目標比。
累積の数字の変化。
項目ごとの数字。
それを見て、知覚力を磨くこと。
岡じ数字を見て。
みんなで、気づきを発言する。
人による差は、明らか。
卓越したリーダーは。
気づきが違う。
知覚力を磨くことが、経営を変える。

コミュニケーションは知覚である。
ドラッカーの言葉。
知覚して、行動につながる。
最近思うのは、
数字も近くであるということ。
そうしたら。
どのように数字を見れば、知覚が浮かぶのか。
数字の変化の様子。
昨年対比
目標比。
累積の数字の変化。
項目ごとの数字。
それを見て、知覚力を磨くこと。
岡じ数字を見て。
みんなで、気づきを発言する。
人による差は、明らか。
卓越したリーダーは。
気づきが違う。
知覚力を磨くことが、経営を変える。