中国に向けての人事コンサルティング

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最近、中国の経営者に向けて講演をすることが多いのですが。

経営について、迷っておられる風景をよく目にします。

特に、人事の問題。

人事制度をどのようにすれば良いのか。

人材育成は。

離職を止めたい。

いろいろお聞きします。

今こそ、日本式の人事制度や育成の仕方が求められているように思います。

私の提唱している【稲盛流人事制度】は、効果的だと思います。

同時に、中国でコンサルティングを行う人材育成も必要になってきています。

良い影響力が発揮できればと思つています。